| Аннотацiя: |
У статті розглянуто основні аспекти розвитку операційного менеджменту як напряму конкурентоспроможності підприємства. Доведено необхідність виокремлення операцій за типом і напрямами залежно від типу виробництва. Сформовано основні завдання операційного менеджменту у виробничому процесі підприємства. Розглянуто процес функціонування операційного менеджменту, який слід розглядати як систему, котра має вхід і вихід, що забезпечує досягнення поставленої мети. Виокремлено основні принципи функціонування операційного менеджменту, що дозволило сформувати основні засади розвитку менеджменту організації. Досліджено основні підходи до формування операційного менеджменту на підприємстві. На основі проведених досліджень підходів до управління обґрунтовано, що на сьогодні найбільш адаптивним і гнучким вважається організаційний підхід, який заснований на оптимізації процесів прийняття управлінських рішень. Доведено, що обрання того чи іншого підходу або принципів ведення операційного менеджменту реалізується на основі використання методу «дерево рішень». Визначено, що для ефективної взаємодії між всіма ланками операційного менеджменту важливим є забезпечення зворотного зв’язку між всіма підрозділами, які є взаємопов’язаними між собою. Обґрунтовано, що відновлення пошкоджених об’єктів повинно відбуватися за новими принципами інноваційного розвитку та на засадах цифровізації сфер суспільного життя. |
